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1、主持人力資源部日常管理工作；

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃；

3、組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)管理技能，支持服務(wù)于業(yè)務(wù)部門的員工管理，處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系；

4、掌握公司人員需求情況，對用人部門提出的招聘要求進行審核，有針對性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營需求吸納優(yōu)秀人才

5、依據(jù)外部市場競爭趨勢，建立具有競爭力，公平性的薪酬管理體系，激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力；

6、設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實施培訓(xùn)目標，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增加公司發(fā)展動力；

7、建立公司人事績效考核體系，提高管理者素質(zhì)，加速提升公司管理水平；

8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況，敏銳捕捉各種信息，及時整合、完善各種管理制度；

9、監(jiān)督與指導(dǎo)各子公司進行規(guī)范人力資源管理；

10、依據(jù)人力資源政策，組織部門內(nèi)職位設(shè)置，人員聘用，實施培訓(xùn)，考核，晉升，激勵，提高員工素質(zhì)，完成部門的職責目標；

11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。