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1．制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象; 2．分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷; 3．跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度; 4．統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。 5．召開生產(chǎn)會議,對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排; 物控： 1．統(tǒng)計并掌握各物料料況,隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用 2．進行物料預算,編制《物料需求表》進行申購,并提供給采購部門安排購料。 3．定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié),制定物流計劃,管制各物料庫存; 4．依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產(chǎn)品分析,編制物料使用標準; 5．對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計,進行耗費考核,針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。