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1、制定車間生產計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成；
2、車間成本核算和員工工時核算，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益；
3、貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量；
4、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度；
5、及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導；
6、不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況；
7、制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生；
8、負責現場5S管理。