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1、制定和完善公司質量管理制度和質量指標考核工作；
2、組織、 審查各分廠及獨立車間關于質量的月、年度工作計劃，并監(jiān)督計劃的
實施；
3、組織公司重大質量問題的調查和處理；
4、組織全員質量教育工作，強化質量意識，提高公司全員質量意識和質量管理
水平；
5、與下屬共同制訂下屬崗位的工作目標、制定和完善下屬的考核標準，并幫助下屬分析考核中出現(xiàn)的問題，提高下屬的工作質量；
6、組織收集IQC、IPQC、FQC各環(huán)節(jié)的質量信息；APQP的五個階段并進行整理分析，提出臨時解決措施；
7、組織對供應商進行評審；
8、熟悉VDA6.3/6.5（過程審核、產品審核）；
9、組織并實施技能培訓，提高業(yè)務能力
10、指導工廠按要求開展質量改善的日常工作；
11、對合格供應商的評價和質量協(xié)議的簽訂及評價；
12、對短期內難以解決的品質問題組織召開專題會議解決，并進行跟蹤、驗證、落實；
13、及時指導、處理、協(xié)調和解決生產線出現(xiàn)的品質問題，確保生產工作的正常進行；
14、運用8D處理客戶抱怨及投訴，并對責任分廠改善措施進行跟蹤、驗證、落實；
15、負責對質量管理、計量器具管理、質量檢驗標準等管理制度的執(zhí)行落實情況進行檢查和監(jiān)督；
16、監(jiān)督下屬按要求提報質量報表，改進質量信息收集；本部門所轄區(qū)域5S管理
18、上級領導交辦的工作任務。