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一、崗位職責(zé)：
（一）制度建設(shè)
1、制定和完善公司績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織各部門制定和完善內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督執(zhí)行。
（二）職責(zé)梳理
1、組織對(duì)各部門的部門職責(zé)進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、確認(rèn)，確保部門職責(zé)清晰、明確。
2、組織各部門對(duì)內(nèi)部崗位職責(zé)進(jìn)行分析、梳理、確認(rèn)，確保崗位職責(zé)清晰、明確。
（三）指標(biāo)設(shè)定
1、參與制定公司級(jí)年度績(jī)效目標(biāo)，設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)，并分解到月。
2、與各部門共同制定部門級(jí)年度和月度績(jī)效考核指標(biāo)。
3、與各部門共同制定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和考核辦法。
（四）績(jī)效實(shí)施
1、組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作，每月統(tǒng)計(jì)、匯總、分析公司和部門級(jí)指標(biāo)完成情況，出具公司和部門級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果。
2、每月監(jiān)督核查各部門崗位績(jī)效指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通處理。
3、負(fù)責(zé)新入職員工試崗、試用期間績(jī)效考評(píng)的跟蹤與評(píng)價(jià)管理。
4、建立員工績(jī)效考核檔案，為員工獎(jiǎng)懲與崗位變動(dòng)提供依。
（五）績(jī)效改進(jìn)與溝通
1、監(jiān)督公司績(jī)效考評(píng)過程，對(duì)績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行分析、評(píng)估，針對(duì)存在問題，提出改進(jìn)建議，提升企業(yè)整體管理績(jī)效。
2、為各部門績(jī)效考評(píng)工作提供咨詢、支持與指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作。
3、定期與管理層和員工溝通績(jī)效結(jié)果，提供改進(jìn)建議。
4、對(duì)各部門及崗位績(jī)效考核申訴進(jìn)行反饋、解答、處理。
（六）其他
1、參與年度績(jī)效獎(jiǎng)金方案的擬定、測(cè)算。
2、負(fù)責(zé)各類績(jī)效考評(píng)材料的及時(shí)整理、歸檔。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、任職要求：
1、學(xué)歷：本科及以上，人力資源管理、企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)；
2、經(jīng)驗(yàn)：5年以上績(jī)效管理或人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有生產(chǎn)制造型企業(yè)績(jī)效考核管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、技能：熟悉績(jī)效管理理論，熟練掌握KPI、BSC等各種績(jī)效考核工具和技術(shù)；優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，熟練使用Excel、SPSS等工具；熟悉勞動(dòng)法和相關(guān)人力資源法規(guī)。
4、素質(zhì)：具有較強(qiáng)的邏輯思維、溝通表達(dá)能力、發(fā)現(xiàn)解決問題能力；具有良好的職業(yè)操守與保密意識(shí)，工作原則性強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、細(xì)致耐心、踏實(shí)穩(wěn)重。