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1.根據(jù)集團戰(zhàn)略和經營目標，組織制定并實施供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，審核后，組織實施
2.供應鏈管理中心年度工作目標的制定與修訂
3.財務管理中心體系年度費用預算的編制
4.主導制定和完善采購、倉儲、配送、生產計劃等管理工作制度及流程，并指導監(jiān)督相關機構和子公司的執(zhí)行情況
5.建立和健全供應商、承運商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本
6.根據(jù)營銷部門反饋的自產產品需貨計劃并結合庫存情況，編制集團內各工廠生產計劃訂單的分發(fā)，如有變更及時修訂分發(fā)
7.跟進各工廠產成品的交付及銷售公司庫存的分配調配
8.跟進集團OEM產品的訂單下達及交付，并監(jiān)督OEM產品庫存滿足率及周轉率達標情況
9.匯總及審核集團內各公司月度采購付款計劃，按期反饋給財務管理中心
10.織發(fā)起供應鏈相關的會議并督促檢查會議決議的落實情況