一、崗位職責(zé)
【營運期日常運維管理】
1、組織制定年度設(shè)備運行及維保計劃,并落實空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、公共設(shè)施的安全運行與維護
2、負(fù)責(zé)項目工程物業(yè)平臺巡檢,派工維修,監(jiān)督巡檢任務(wù)達(dá)成
3、根據(jù)招商調(diào)整,對接新品牌房產(chǎn)技術(shù)條件對接及裝修標(biāo)準(zhǔn)檢查和隱蔽工程驗收
4、按總部精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),對配電房、制冷機房、消防泵房、生活水泵房等重點機房進(jìn)行日常巡檢和品質(zhì)提升實施
5、負(fù)責(zé)項目質(zhì)保期遺留問題的整改跟進(jìn),落實質(zhì)保期到期驗收工作
【營運期設(shè)備設(shè)施管理】
1、根據(jù)維保年度預(yù)算,編制各種設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,原材料采購計劃,并負(fù)責(zé)實施并監(jiān)督檢查完成情況
2、負(fù)責(zé)自行維保和外委維保各項計劃執(zhí)行監(jiān)督,檢查
【營運期預(yù)算管理】
1、負(fù)責(zé)項目年度能耗及工程維保預(yù)算編制
2、根據(jù)年度預(yù)算編制廣場年度設(shè)備設(shè)施運行策略
【團隊管理】
1、負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)制定,員工工作分配,打造良好團隊氛圍,協(xié)調(diào)相關(guān)資源支持部門目標(biāo)達(dá)成
2、負(fù)責(zé)部門人才梯隊建設(shè),包括員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能及工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與帶教等
3、負(fù)責(zé)部門員工績效的提升,包括員工績效計劃審核,過程指導(dǎo)、績效結(jié)果評估與反饋、績效改進(jìn)計劃制定等
二、任職資格
【學(xué)歷及從業(yè)經(jīng)驗】
大專及以上,5年及以上工程管理經(jīng)驗,1年以上大型商場設(shè)備管理經(jīng)驗
【知識經(jīng)驗】
1、電氣自動化、暖通空調(diào)等相關(guān)專業(yè)
2、具備建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、智能化、消防、裝飾等相關(guān)專業(yè)知識
3、熟悉工程建設(shè),具有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)施工管理經(jīng)驗從事過一定規(guī)模工業(yè)商業(yè)及民用建筑工程的綜合管理工作
4、籌備期項目崗位要求必須有籌備期項目工程管理經(jīng)驗
【快速響應(yīng)】
1、對現(xiàn)場問題具有一定的判斷能力,基本能夠及時解決常規(guī)性問題
2、具有一定的資源調(diào)動能力,在任務(wù)需要時,能夠較快提供資源支持
【任務(wù)管理】
1、能夠理清復(fù)雜、瑣碎的工作任務(wù),制定有效行動計劃,使工作任務(wù)有序推行
2、能有效協(xié)調(diào)自身及他人時間,督促必要的設(shè)備和材料及時到位,有效使用人員、部門和工具等資源,從而有效完成工作
【溝通影響】
1、能夠與對方建立相互信任關(guān)系,就當(dāng)前問題進(jìn)行探討,了解對方目標(biāo)、觀點和顧慮
2、能夠清晰表達(dá)自身觀點以及該觀點對于個人、團隊或集體的益處
3、能夠傾聽他人,征求并借鑒他人意見,充分尊重不同乃至相左的意見,最大程度尋求共識
4、能夠就后續(xù)執(zhí)行步驟、職責(zé)、進(jìn)度安排和執(zhí)行方法達(dá)成共識
【團隊管理】
1、指導(dǎo)團隊設(shè)定較清晰的團隊目標(biāo),明確部門成員角色和職責(zé)分工,團隊成員能夠自主開展部分工作
2、主動與團隊成員分享信息,傾聽成員意見
3、員工提出需求時,能為員工提供必要的資源或幫助,指導(dǎo)和支持