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一、生產(chǎn)運營管理
1.編制生產(chǎn)計劃并跟蹤執(zhí)行進度，根據(jù)產(chǎn)能、物料供應情況動態(tài)調(diào)整排產(chǎn)，確保訂單交付時效；
2.監(jiān)控車間生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)解決設(shè)備故障、物料短缺等突發(fā)問題，保障生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn);
3.組織生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，日報/周報呈現(xiàn)產(chǎn)量、良品率、設(shè)備利用率等關(guān)鍵指標。
二、跨部門協(xié)作與質(zhì)量控制
1.聯(lián)動采購、倉庫部門跟蹤物料齊套率，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)以減少生產(chǎn)停滯風險；
2.聯(lián)合質(zhì)檢部門制定工藝標準，監(jiān)督自檢/互檢環(huán)節(jié)，主導異常品追溯流程改進;
3.籌備產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，主導會議決議的督辦閉環(huán)，確保跨部門信息同步。
三、行政支持與合規(guī)性建設(shè)
1.起草生產(chǎn)管理制度文件，組織5S現(xiàn)場檢查及安全生產(chǎn)培訓；
2.協(xié)助總經(jīng)理完成行業(yè)政策調(diào)研、客戶接待等專項事務 ；
3.維護ERP/MES系統(tǒng)生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)具有可追溯性。