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1、詳細梳理運動鞋開發(fā)流程，繪制流程圖，分析各環(huán)節(jié)的時間、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標，找出瓶頸和低效環(huán)節(jié)。
2、基于對運動鞋開發(fā)流程的深入理解，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)（如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等），設(shè)計針對性的數(shù)智化解決方案，包括但不限于數(shù)字化設(shè)計工具集成、智能材料管理系統(tǒng)、工藝BOM自動生成、自動化技轉(zhuǎn)SOP數(shù)字化制作流程、工藝工程圖紙質(zhì)量檢測平臺等。
3、制定詳細的數(shù)智方案實施計劃，明確各階段的任務(wù)、時間節(jié)點、責任人和資源需求，確保方案有序開展。
4、組織跨部門項目團隊，明確各成員的職責和分工，建立有效的溝通機制和協(xié)作流程，確保信息及時傳遞和問題快速解決。
5、負責與數(shù)智應(yīng)用技術(shù)團隊的溝通協(xié)調(diào)，確保數(shù)智化工具、平臺或系統(tǒng)定制開發(fā)、部署等工作順利進行，符合公司的技術(shù)標準和業(yè)務(wù)需求。
6、在項目實施過程中，定期組織項目進度會議，監(jiān)控項目進度和質(zhì)量，及時調(diào)整計劃和資源分配，確保項目按時交付并達到預期目標。
7、建立數(shù)智方案應(yīng)用效果的評估指標體系，包括開發(fā)周期縮短率、成本節(jié)約率、產(chǎn)品質(zhì)量提升率、團隊工作效率提升率等，定期對方案的應(yīng)用效果進行量化評估。
8、收集內(nèi)部員工和外部客戶對數(shù)智方案的反饋意見，通過數(shù)據(jù)分析、用戶訪談、問卷調(diào)查等方式，深入了解方案在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢和不足之處。
9、根據(jù)評估結(jié)果和反饋信息，制定優(yōu)化改進計劃，對數(shù)智方案進行迭代升級，不斷提升其性能和用戶體驗，以更好地支持運動鞋開發(fā)流程的持續(xù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。