核心職責(zé) (Key Responsibilities)
- 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與部門建設(shè):
- 負(fù)責(zé)從0到1搭建公司的戰(zhàn)略管理體系,領(lǐng)導(dǎo)并完善新籌建的戰(zhàn)略部。
- 制定部門的工作流程、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,打造一支高效、專業(yè)的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。
- 負(fù)責(zé)部門的預(yù)算管理、資源分配和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
- 戰(zhàn)略研究與洞察:
- 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)監(jiān)測(cè)并分析宏觀環(huán)境(PEST)、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局及技術(shù)變革,識(shí)別對(duì)公司發(fā)展的關(guān)鍵影響和潛在機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)。
- 牽頭組織對(duì)公司內(nèi)部資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面評(píng)估,明確優(yōu)勢(shì)與短板。
- 建立公司戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng),確保決策層能夠及時(shí)獲取高質(zhì)量的洞察。
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與制定:
- 協(xié)助CEO和董事會(huì)明確公司的愿景、使命和長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位。
- 牽頭制定、更新和修訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(包括公司層、業(yè)務(wù)層和職能層戰(zhàn)略)。
- 主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議,將宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行的戰(zhàn)略舉措和行動(dòng)計(jì)劃。
- 戰(zhàn)略落地與執(zhí)行監(jiān)控:
- 推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的銜接,確保資源有效配置。
- 建立戰(zhàn)略績(jī)效監(jiān)控(KPI)體系,定期跟蹤、評(píng)估和報(bào)告戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度和效果。
- 協(xié)調(diào)跨部門資源,解決戰(zhàn)略落地過程中的障礙,推動(dòng)關(guān)鍵戰(zhàn)略項(xiàng)目。
- 重大投資與決策支持:
- 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司重大投資、并購(gòu)、新業(yè)務(wù)拓展等項(xiàng)目的可行性研究、經(jīng)濟(jì)分析和估值建模。
- 為董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)和最高管理層提供專業(yè)、詳實(shí)的決策依據(jù)和方案建議。
- 參與部分重大投后項(xiàng)目的監(jiān)控與管理,確保戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)。
- 創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展:
- 探索和評(píng)估新的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)應(yīng)用和市場(chǎng)機(jī)會(huì),規(guī)劃公司第二增長(zhǎng)曲線。
- 推動(dòng)將環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)等可持續(xù)發(fā)展議題融入公司核心戰(zhàn)略。
任職資格 (Qualifications & Requirements)
教育背景:
- 本科及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、金融、投資、MBA等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn):
- 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),至少5年以上在大型企業(yè)集團(tuán)總部戰(zhàn)略部、或知名戰(zhàn)略/管理咨詢公司擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)。
- 具備從0到1搭建團(tuán)隊(duì)或體系的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
- 擁有管道制造業(yè)、智能管網(wǎng)行業(yè)背景者優(yōu)先。
- 有主導(dǎo)或深度參與過大型投資并購(gòu)、新業(yè)務(wù)孵化項(xiàng)目的完整經(jīng)驗(yàn)。