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崗位職責(zé):
1、資金預(yù)算編制與統(tǒng)籌：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，組織各業(yè)務(wù)部門開展年度、季度、月度資金預(yù)算編制工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門規(guī)范預(yù)算填報流程、精準(zhǔn)測算資金需求；對各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總與平衡，形成企業(yè)整體資金預(yù)算方案，報管理層審批后推動落地。
2、資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整：實(shí)時跟蹤企業(yè)資金預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，通過 ERP 系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)據(jù)平臺等工具監(jiān)控各部門資金收支情況，對比實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)，及時識別預(yù)算偏差；分析偏差成因，協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定調(diào)整方案，按審批流程完成預(yù)算調(diào)整，確保企業(yè)資金收支始終處于可控范圍。
3、資金預(yù)算分析與決策支持：定期開展資金預(yù)算執(zhí)行分析工作，運(yùn)用財務(wù)分析方法，從資金使用效率、現(xiàn)金流健康度、預(yù)算達(dá)成率等維度形成專業(yè)分析報告；提煉預(yù)算管理中的問題與優(yōu)化方向，為管理層提供資金配置優(yōu)化、投融資決策、成本控制等方面的建議，支撐企業(yè)經(jīng)營決策。
4、資金風(fēng)險防控與成本管控：識別資金預(yù)算執(zhí)行過程中的流動性風(fēng)險、支付風(fēng)險、成本超支風(fēng)險等，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案；通過優(yōu)化資金預(yù)算結(jié)構(gòu)、合理統(tǒng)籌資金調(diào)度、嚴(yán)控非必要支出等方式，降低企業(yè)資金管理風(fēng)險，同時推動資金使用成本下降，提升資金使用效益。
5、資本化支出項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)資本化項(xiàng)目全周期支出預(yù)算的制定與管控，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃梳理支出類目，明確預(yù)算分配標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、投資目標(biāo)精準(zhǔn)匹配，避免超預(yù)算風(fēng)險；跟蹤項(xiàng)目支出執(zhí)行進(jìn)度，定期統(tǒng)計支出數(shù)據(jù)并形成分析報告，識別支出偏差，及時聯(lián)動項(xiàng)目組、財務(wù)中心制定調(diào)整方案，保障資金高效使用；
6、跨部門協(xié)同與預(yù)算培訓(xùn)：作為資金預(yù)算管理的核心對接人，與業(yè)務(wù)部門、財務(wù)核算部門、資金管理部門等保持高效溝通，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制、執(zhí)行中的爭議與問題；定期組織預(yù)算管理培訓(xùn)，向各部門普及預(yù)算知識、流程與要求，提升全員預(yù)算管理意識，保障預(yù)算工作高效推進(jìn)。

任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，財務(wù)管理、會計學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)；
2、具備3 年及以上大中型企業(yè)資金預(yù)算管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 1 年以上獨(dú)立負(fù)責(zé)資金預(yù)算編制、執(zhí)行分析或管控的工作經(jīng)歷；
3、有制造業(yè)、集團(tuán)型企業(yè)或上市公司資金預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、熟練掌握 Office 辦公軟件；熟練使用ERP 系統(tǒng)；具備財務(wù)建模、BI 工具使用經(jīng)驗(yàn)。