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1、構(gòu)建集團(tuán)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一識(shí)別、登記與地圖化動(dòng)態(tài)管理。
2、制定數(shù)據(jù)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及訪問控制策略，保障數(shù)據(jù)安全與隱私合規(guī)。
3、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控機(jī)制（采集→存儲(chǔ)→應(yīng)用→歸檔），推動(dòng)質(zhì)量問題閉環(huán)整改。
4、制定數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)策略，協(xié)同技術(shù)專員確保災(zāi)難恢復(fù)能力達(dá)標(biāo)。
5、識(shí)別高價(jià)值數(shù)據(jù)資產(chǎn)，設(shè)計(jì)共享機(jī)制與業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景（如客戶洞察、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)）。
6、支持績(jī)效考核數(shù)據(jù)建模，為管理層提供可視化分析報(bào)告。