1、生產(chǎn)戰(zhàn)略與目標管理
制定年度生產(chǎn)計劃,確保產(chǎn)能利用率≥90%,訂單交付準時率≥98%。優(yōu)化生產(chǎn)流程,推動降本增效(目標:單位生產(chǎn)成本年均下降5%-8%)。主導技術(shù)改造項目(如發(fā)酵工藝優(yōu)化、自動化設(shè)備引入),提升生產(chǎn)效率20%以上。
2、質(zhì)量與合規(guī)管理
建立并執(zhí)行GMP/ISO質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品合格率≥99.5%。處理質(zhì)量異常事件,48小時內(nèi)完成根因分析并制定糾正措施。監(jiān)督環(huán)保與安全生產(chǎn),實現(xiàn)“零事故、零污染”目標
3、團隊與資源管理
搭建生產(chǎn)管理團隊,制定崗位KPI并實施績效考核(淘汰率≤5%)??刂撇块T預(yù)算。推動跨部門協(xié)作(如生產(chǎn)、銷售、采購)。
4、技術(shù)創(chuàng)新與風險管理
主導新車間規(guī)劃或舊車間改造項目,預(yù)算誤差率控制在±5%以內(nèi)。建立供應(yīng)鏈安全庫存預(yù)警機制,確保原材料斷供風險≤1%。定期組織生產(chǎn)風險評估,制定應(yīng)急預(yù)案并演練覆蓋率100%。