1、需求管理:依據(jù)子公司生產(chǎn)運營計劃及客戶部門需求,制定采購計劃、做好采購規(guī)劃,提升交付效率,保障綜合成本最優(yōu);
2、供應商管理及尋源:結(jié)合采購計劃及供應商優(yōu)化目標,圍繞供應商供應優(yōu)勢范圍進行尋源,或管理現(xiàn)有供應商,持續(xù)完善供應商優(yōu)選庫;
3、高效供應:結(jié)合生產(chǎn)計劃進度,做好訂單/合同簽訂、供應商履約管理,落實交付準確、及時。
4、質(zhì)量管理:深入物資使用現(xiàn)場,調(diào)研物資使用情況,稽查質(zhì)量問題,確定質(zhì)量優(yōu)化提升方案,督導業(yè)務方及供應商優(yōu)化提升;
5、客戶聯(lián)動:聯(lián)動上下游部門,持續(xù)健全子公司采購業(yè)務,做好客戶服務,支撐子公司利潤目標達成。