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1、定期修訂公司的各項績效管理制度并推廣實施；
2、組織實施分公司員工績效管理實務(wù)工作,實行半年績效溝通和年終績效考核，為各部門、各機構(gòu)績效管理工作提供指導(dǎo)、培訓(xùn)；
3、落實各項薪酬、現(xiàn)金性福利的及時準(zhǔn)確發(fā)放：
4、核定各系列員工績效獎金，組織將薪資數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確錄入DHR系統(tǒng)，通過總公司薪資審批；
5、組織收集市場薪酬數(shù)據(jù)，確保薪酬內(nèi)部公平和外部競爭性；
6、及時對長期激勵，留才計劃進行人員變更；
7、按照總公司要求和分公司業(yè)務(wù)計劃，擬定分公司年度人力成本預(yù)算；
8、定期統(tǒng)計分析分公司人力成本使用情況并反饋；
9、監(jiān)控人力成本支出情況，保證人力成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)與財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)相一致；
10、其他上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。