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1. 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)運營的全面管理，制定并實施公司戰(zhàn)略計劃；
2. 全面負(fù)責(zé)單位的日常運營事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力和財力資源，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，及時解決運營過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，保障單位的正常運轉(zhuǎn)。
3. 建立健全單位的各項管理制度和流程，涵蓋行政、人力資源、財務(wù)、業(yè)務(wù)等各個方面，推動單位管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，提升整體運營效率。
4.負(fù)責(zé)工資薪資結(jié)構(gòu)和績效考核工作圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解關(guān)鍵績效指標(biāo)，與薪酬調(diào)整、獎金掛鉤，激勵員工；用于崗位晉升、調(diào)崗參考，為員工職業(yè)發(fā)展提供方向?？冃ЧべY與考核結(jié)果聯(lián)動，激發(fā)工作積極性；
5.組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)公司核心管理團隊，明確各部門職責(zé)和分工，監(jiān)督團隊成員的工作表現(xiàn)，定期進(jìn)行績效評估和反饋，激勵團隊達(dá)成目標(biāo)。
6.定期主持召開管理層會議，聽取各部門工作匯報，傳達(dá)單位戰(zhàn)略決策和工作要求，部署下一階段工作重點，促進(jìn)信息在單位內(nèi)部的有效流通與共享。
7.對公司重大投資、業(yè)務(wù)拓展、合作項目等事宜進(jìn)行決策，評估風(fēng)險與收益，權(quán)衡各方案利弊，推動公司資源合理配置，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
8.洞察市場需求，挖掘新業(yè)務(wù)機會，推動業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，提升公司市場份額與行業(yè)影響力
9. 制定合理的財務(wù)策略，優(yōu)化資金運作，合理控制成本與費用，提高資金使用效率，保障公司的財務(wù)可持續(xù)性。
10.主導(dǎo)重大業(yè)務(wù)合作與項目談判，建立并維護與客戶、合作伙伴、政府機構(gòu)等關(guān)鍵利益相關(guān)者的良好關(guān)系。
11.根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和市場狀況，制定長期和短期的銷售戰(zhàn)略與計劃，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。
12. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部資源的整合與協(xié)調(diào)，確保公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；
13.. 監(jiān)督、指導(dǎo)各部門工作，確保工作流程和制度的規(guī)范執(zhí)行；
14.推動公司組織文化建設(shè)，提高員工滿意度