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1.市場開拓：在銷售部長總經理的領導下，組織銷售人員不斷開拓市場，積極銷售公司的產品，確保及時結清貨款，直接對銷售部長總經理負責。
2.員工培訓：加強對銷售團隊的業(yè)務培訓，使員工熟悉公司產品的質量標準和應用場景范圍，提升銷售技巧，配合公司的廣告宣傳，擴大公司影響力。
3.銷售策略制定：進行市場調查和預測，制定銷售策略并報銷售部長總經理批準后執(zhí)行，及時掌握反饋市場變化和產品質量信息并運用到實際操作中。
4.客戶關系管理：積極開拓市場，發(fā)展新客戶。建立客戶檔案，分析銷售情況，掌握客戶動態(tài)，妥善處理用戶提出的問題，維護公司良好的服務聲譽。
5.合同管理：與客戶協調簽訂擬定銷售合同，審核業(yè)務員洽談的合同條款，負責對業(yè)務員的報銷單據進行審核。
6.銷售計劃與考核：嚴格完成既定的銷售計劃，制定每月銷售計劃及合理分配所屬業(yè)務員的工作，制定對本部門員工的考核方案和獎懲辦法，召開晨會檢查和總結工作