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1.制定完善部門管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的銷售目標(biāo)，擬定各分店的銷售計劃，達(dá)成銷售目標(biāo);
2.制定、完善部門的流程/規(guī)范，制定超市門店員工技能培訓(xùn)資料及培訓(xùn)活動組織實施工作的統(tǒng)籌;
3.監(jiān)督并指導(dǎo)門店營運盤點工作，確保盤點按流程進(jìn)行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、完善分店的商品的陳列和賣場布局;
5.負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品引進(jìn)、淘汰在陳列方面的所有工作;
6.協(xié)助超市督導(dǎo)部總監(jiān)完善本部門各項流程，制定相應(yīng)的工作規(guī)范;
7. 負(fù)責(zé)超市門店各類分析類報表的制作;
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。