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供職過第三終端產品經理或零售藥線產品經理者優(yōu)先。

常駐地為黑龍江省哈爾濱市，需全國性出差。 一、產品市場調研 1、定期搜集并管理醫(yī)藥相關政策、OTC市場規(guī)模、OTC產品發(fā)展趨勢等信息 2、設計并組織對本品、競品、競爭對手的各項調研活動并進行分析，掌握競爭對手的動向、優(yōu)劣勢，操作模式等 3、設計并組織對消費者、OTC終端等目標的各項調研活動，及時了解客戶需求、市場的需求變化及新的趨勢，及時調整產品銷售策略 4、應對突發(fā)事件、危機事件，進行資料收集、競品品牌定位、競品廣告信息等特殊情報信息收集整理及分析工作 5、進行本品推廣數據信息評估，根據評估結果改進媒體推廣策略 6、關注醫(yī)藥政策進行細致分析，隨實時行情制定產品策略 二、產品規(guī)劃分析 1、根據OTC產品線基礎情況及市場情況，明確產品線定位，制定產品線中長期品牌和市場戰(zhàn)略規(guī)劃，完成相關產品研究工作 2、對產品進行深入分析，分析產品制約發(fā)展因素并制定解決措施方案 3、挖掘產品賣點，明確產品競爭優(yōu)勢 三、產品生命周期管理 1、產品上市：制定產品銷售策略和相應產品培訓方案，實施培訓，并準備宣傳資料和網絡推廣素材 2、產品定價與管理：根據OTC產品定價策略對產品進行定價審核與確認 3、產品推廣：制定OTC產品推廣策略，通過會議召開對分銷商和終端推廣產品 4、產品隨訪：在產品上市后對其療效數據進行采集和分析，對產品優(yōu)劣勢，改進點，產品使用效果等進行隨訪 5、產品盈利分析：對產品銷售和盈利進行分析，預測并跟蹤產品銷量，控制產品價格 四、市場策略制定 1、制訂產品營銷整體策略，并針對不同區(qū)域市場制定細化市場策略 2、制定產品銷售策略、銷售目標、推廣策略以及活動策劃 五、市場體系建設 1、根據中藥有限公司戰(zhàn)略和人才能力發(fā)展規(guī)劃，構建人才培養(yǎng)管理體系。 2、建立健全部門管理流程，確保本部門與銷售業(yè)務順暢銜接。 五、方案設計 1、編寫產品制約因素評估及相應解決措施方案。 2、建議設計制定各項調研模板及分析模型。 3、撰寫各類活動文案、方案、議案以及提案。 4、制定產品銷售策略、銷售目標、推廣策略以及活動策劃，進行內部核算，經內部表決后，提交財務核算部門進行最終核算，通過后報決策小組。 六、產品品牌與市場推廣 1、制定產品品牌和市場推廣計劃 2、組織實施各種活動或會議舉辦，進行產品品牌和學術推廣活動 3、組織參與外部展會及重要行業(yè)活動