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崗位職責(zé)：
一、技術(shù)體系搭建與管理制度落地
（1）制定技術(shù)管理制度：牽頭編寫公司《勞務(wù)技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)交底規(guī)范》《質(zhì)量驗(yàn)收流程》等文件，明確不同勞務(wù)場(chǎng)景（如建筑施工、設(shè)備運(yùn)維、智能制造輔助）的技術(shù)要求與操作紅線。
（2）優(yōu)化技術(shù)管理流程：梳理從 “客戶技術(shù)需求對(duì)接→勞務(wù)人員技術(shù)匹配→現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持→服務(wù)后技術(shù)復(fù)盤” 的全流程，簡(jiǎn)化冗余環(huán)節(jié)，提升技術(shù)服務(wù)效率（例如：針對(duì)建筑勞務(wù)，建立 “圖紙解讀→班組技術(shù)分工→工序銜接” 的標(biāo)準(zhǔn)化流程）。
（3）推動(dòng)技術(shù)合規(guī)落地。
二、勞務(wù)人員技術(shù)賦能與能力管理
（1）技術(shù)人員篩選與匹配：
（2）定期組織針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)：
（3）主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)交底：在勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前，向班組負(fù)責(zé)人及一線人員清晰傳達(dá)項(xiàng)目技術(shù)要求。
（4）建立定期考核機(jī)制（月度 / 季度），通過(guò)實(shí)操測(cè)試、理論考試等方式評(píng)估勞務(wù)人員技術(shù)水平，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行二次培訓(xùn)或調(diào)整崗位；
三、項(xiàng)目技術(shù)支持與質(zhì)量把控
（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)巡查與問(wèn)題解決：
（2）質(zhì)量驗(yàn)收與復(fù)盤：
（3）項(xiàng)目結(jié)束后組織技術(shù)復(fù)盤，
任職要求：
（1）大專以上學(xué)歷；
（2）五年以上建筑機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（懂市政、公路）；
（3）擁有一建；
（4）可以適應(yīng)出差；
福利待遇：
（1）包吃包??；
（2) 五險(xiǎn)、周末雙休；