1、按照公司項(xiàng)目管理流程,在項(xiàng)目氣動(dòng)后規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目整個(gè)過程,對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、交期、成本、質(zhì)量進(jìn)行全方面把控,直至項(xiàng)目整體完成交付,并取得項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、
2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目的資源分配與管控。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn),并提供建議方案和問題解決。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中各類跨部門協(xié)調(diào)解決問題的決策、組織、協(xié)調(diào)和資源保障。
5、負(fù)責(zé)非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目的交付統(tǒng)籌工作和項(xiàng)目交付后的售后服務(wù)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的監(jiān)督和審核。
7、負(fù)責(zé)組織各部門參與項(xiàng)目復(fù)盤。
8、承接部門分配的其他臨時(shí)任務(wù)。