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一、采購策略與執(zhí)行
1.根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)訂單和銷售預(yù)測，制定并執(zhí)行年度、季度面輔料采購計劃。
2.獨立負責(zé)面輔料的尋源、比價、議價、談判及合同簽訂工作，確保采購行為合規(guī)、高效。
3.嚴(yán)格執(zhí)行采購訂單流程，跟蹤訂單進度，確保面輔料按時、按質(zhì)、按量送達指定倉庫或工廠。
二、供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.開發(fā)與評估：持續(xù)不斷地開發(fā)、評估和引入新的面輔料供應(yīng)商，建立并豐富合格供應(yīng)商庫，尤其在新型、功能性、可持續(xù)性材料方面保持行業(yè)敏銳度。
2.關(guān)系維護：建立并維護與核心供應(yīng)商的長期、穩(wěn)定、互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3.績效管理：定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進行績效考核與評估（包括但不限于質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)、創(chuàng)新配合度等），實施優(yōu)勝劣汰。
4.對賬結(jié)算：負責(zé)與供應(yīng)商的定期對賬工作，協(xié)調(diào)財務(wù)部門安排付款計劃。
三、成本控制與風(fēng)險防范
1.通過市場分析、多渠道比價、談判技巧等手段，有效控制采購成本，實現(xiàn)年度降本目標(biāo)。
2.密切關(guān)注原材料市場行情、匯率波動及行業(yè)政策變化，預(yù)判價格趨勢，為采購決策提供依據(jù)，并提出成本優(yōu)化建議。
3.識別采購過程中的潛在風(fēng)險（如供應(yīng)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、交期風(fēng)險），并制定預(yù)防和應(yīng)對方案。
四、樣品與數(shù)據(jù)管理
1.管理面輔料樣品庫，建立清晰的樣品檔案（包括供應(yīng)商、成分、價格、特性等）。
2.維護和更新采購相關(guān)數(shù)據(jù)，確保ERP系統(tǒng)中采購訂單、供應(yīng)商信息、價格信息的準(zhǔn)確性
五、跨部門協(xié)同
1、與生產(chǎn)部/品質(zhì)部協(xié)同:確保采購的面輔料符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，協(xié)助處理大貨面料的質(zhì)量爭議和索賠事宜；
2、與銷售部/PMC部協(xié)同:理解銷售端的市場需求和快反要求，靈活調(diào)整采購策略，支持快速反應(yīng)訂單的執(zhí)行。根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況，提出合理的采購和備貨建議。