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1、在集團(tuán)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，正確解讀企業(yè)商業(yè)環(huán)境與運(yùn)作方式，參與組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定。
2、對(duì)現(xiàn)有組織設(shè)計(jì)、流程、能效和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)組織變革（發(fā)展或轉(zhuǎn)型）進(jìn)行系統(tǒng)性分析。
3、以企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略為主導(dǎo)，劃分業(yè)務(wù)體系框架、經(jīng)營(yíng)鏈框架和流程框架、設(shè)計(jì)與之匹配的組織系統(tǒng)。
4、負(fù)責(zé)組織變革與變革管理，診斷組織現(xiàn)狀，分析變革因素，協(xié)助總經(jīng)理制定變革方案與實(shí)施計(jì)劃。
5、主導(dǎo)及推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，有效開展組織文化和核心價(jià)值觀的闡釋、建設(shè)與落地工作。
6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)部門及人力資源部門資源，盤點(diǎn)人才結(jié)構(gòu)和人力資源分配，為組織效能優(yōu)化提供決策建議。
7、負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位人才的勝任力建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)，不僅能“輸血”（人才引進(jìn)），還能“造血”（人才培養(yǎng)開發(fā)）。
8、負(fù)責(zé)建設(shè)公司層面的組織發(fā)展體系，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門制定組織發(fā)展規(guī)劃。
9、對(duì)人力資源外包供應(yīng)商有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。