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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定醫(yī)療 CT 生產(chǎn)長(zhǎng)期規(guī)劃，合理規(guī)劃生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備布局，確保生產(chǎn)流程順暢、高效，提高生產(chǎn)空間利用率，降低生產(chǎn)成本。
2、參與新工廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、選型與安裝監(jiān)督，確保新生產(chǎn)線(xiàn)符合工藝要求和生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)。
3、綜合考慮市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況、庫(kù)存水平以及生產(chǎn)能力等因素，組織制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)，確保生產(chǎn)活動(dòng)與銷(xiāo)售目標(biāo)相匹配。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差、設(shè)備故障、物料短缺等問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，產(chǎn)品按時(shí)交付。
5、建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，監(jiān)督生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，生產(chǎn)過(guò)程安全有序。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，收集、整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期生成生產(chǎn)報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析評(píng)估，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。
7、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與合作公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的銜接，確保新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度與生產(chǎn)準(zhǔn)備同步推進(jìn)。提前安排產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、設(shè)備調(diào)試、原材料采購(gòu)等準(zhǔn)備工作，保障新產(chǎn)品能夠順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
8、制定科學(xué)合理的庫(kù)存策略，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)周期、原材料供應(yīng)穩(wěn)定性等因素，確定各類(lèi)物料和成品的安全庫(kù)存水平，平衡庫(kù)存成本與服務(wù)滿(mǎn)意度。
9、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分析，監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆滯庫(kù)存等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)處理積壓庫(kù)存和不良庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存資金占用。
10、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)醫(yī)療 CT 生產(chǎn)所需原材料、零部件、設(shè)備等物資的供應(yīng)商體系。組織供應(yīng)商的尋找、評(píng)估、選擇、認(rèn)證工作，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商具備良好的供貨能力、質(zhì)量保證能力和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
11、與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)簽訂合作協(xié)議等方式，優(yōu)化采購(gòu)成本，保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性，同時(shí)促進(jìn)供應(yīng)商技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，以滿(mǎn)足公司產(chǎn)品不斷升級(jí)的需求。
12、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間和地點(diǎn)等詳細(xì)信息，組織采購(gòu)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等工作，確保采購(gòu)合同的簽訂符合公司利益和相關(guān)規(guī)定。
13、跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的交貨延遲、質(zhì)量缺陷、數(shù)量短缺等問(wèn)題，確保采購(gòu)物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
14、建立物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流運(yùn)輸過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)掌握產(chǎn)品在途狀態(tài)，提高物流透明度和可控性，為客戶(hù)提供準(zhǔn)確的物流信息查詢(xún)服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
15、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃、布局和管理，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)條件和作業(yè)流程，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率和貨物出入庫(kù)效率。制定倉(cāng)庫(kù)管理制度和操作規(guī)范，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，確保庫(kù)存物資的完整性和安全性。