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人員管理：
l 領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)，作為團(tuán)隊的榜樣服務(wù)和支持團(tuán)隊的工作
l 踐行嘉士伯3A精神，推動必贏文化；
l 協(xié)助經(jīng)理對團(tuán)隊員工的培訓(xùn)和發(fā)展-確保能力和技能與業(yè)務(wù)和公司需求/愿景保持一致。
l 負(fù)責(zé)所有間接員工的維修節(jié)能的提升，培訓(xùn)和發(fā)展其它部門操作工的維修能力
l 團(tuán)隊員工考勤與排班工時管理
l 確保員工績效管理流程的執(zhí)行，定期進(jìn)行績效評估，根據(jù)人標(biāo)準(zhǔn)有效地管理員工績效
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積極組織員工參與公司活動，組織部門團(tuán)隊活動，提高團(tuán)隊凝聚力，增強(qiáng)員工歸屬感
過程管理：
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負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊內(nèi)工作符合EHS(環(huán)境、健康、安全要求)，和食品安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，
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負(fù)責(zé)確保部門PMS，標(biāo)準(zhǔn)會議，報告系統(tǒng)和流程的有效性，并遵循集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)
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促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作流程、流程確認(rèn)和培訓(xùn)，確保維護(hù)和公用事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(COM)的制定和遵守
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負(fù)責(zé)確保精益TPM問題解決方法用于解決日常績效差距和問題
l 支持包裝及生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)備和實施固定資產(chǎn)項目
l 確保第三方供應(yīng)商服務(wù)按預(yù)算、時間和質(zhì)量交付
績效管理：
l 根據(jù)政策分解確認(rèn)團(tuán)隊年度工作的優(yōu)先級并制定合適的團(tuán)隊KPI
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按標(biāo)準(zhǔn)完成KPI數(shù)據(jù)的匯報
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編制維修費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行月度管理
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負(fù)責(zé)工作維修維護(hù)計劃的建立和修訂，并督促檢查執(zhí)行情況；
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回顧維護(hù)實踐，成功和失敗的目標(biāo)，不斷提高成本和性能
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建立設(shè)備檔案管理，完善所管轄范圍內(nèi)設(shè)備資料；
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支持和實施和潛在改進(jìn)項目(節(jié)約運(yùn)營成本)
其它事項：
l 與區(qū)域團(tuán)隊協(xié)作，支持到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的制定、回顧與更新
l 帶領(lǐng)團(tuán)隊參與到一線高級問題故障的排除和解決（機(jī)械/自動化/電氣）
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支持到企業(yè)零目標(biāo)和企業(yè)責(zé)任發(fā)展的相關(guān)工作（TTZ節(jié)水，降低碳排放等）