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1、生產(chǎn)訂單缺件及時整理、及時申購，確保在 BOM 下達后第一時間申報，根據(jù) BOM 分析安排倉管排查鉠料情況、做好缺料的采購申請，及時跟蹤物料到貨情況；
2、及時處理物料過程中的異常，隨時向生產(chǎn)、技術、采購等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協(xié)調處理；
3、物料分類管理：保證先進先出，根據(jù)物料的存儲條件，如溫度、環(huán)境、保質期等，選擇合適的存儲地點，避免物料因存放問題造成呆滯；
4、確保物料出入庫時間及時準確，物料出庫次日開具出庫單，不影響財務關賬、結賬工作；
5、規(guī)范倉庫管理，減少生產(chǎn)領用次數(shù)，配料位置要求一個訂單對應一個備貨位，按整單備貨，標識清晰、明確；
6、規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率；
7、定期按照公司要求組織盤點工作，確保庫存準確；
8、完成領導安排的其他工作。