1、全面負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的業(yè)務(wù)管理工作,貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的政策法規(guī)以及上級的指示,確保養(yǎng)老機構(gòu)各項工作的完成;
2、根據(jù)養(yǎng)老機構(gòu)的戰(zhàn)略方針,主持養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制定并組織實施;
3、按照養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化要求制定各項規(guī)章制度、服務(wù)流程、風(fēng)險預(yù)案和護(hù)理規(guī)范,完善服務(wù)模式和產(chǎn)品形式,不斷提高護(hù)理照護(hù)質(zhì)量;
4、為在住賓客提供醫(yī)療保障、康復(fù)保障、生活照料保障、文化娛樂活動保障等全方位的服務(wù);
5、依據(jù)入住賓客身體狀態(tài),制定出個性化服務(wù)方案,通過體貼入微和全覆蓋服務(wù),使入住賓客有歸屬感和安全感。通過深挖和提高服務(wù)質(zhì)量,并注重每個細(xì)節(jié),使養(yǎng)老機構(gòu)實現(xiàn)效益最大化;
6、對外部資源的整合及關(guān)系維護(hù),包括政府關(guān)系、專家資源、企業(yè)合作資源等對外的管理工作;
7、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,建立穩(wěn)留機制,發(fā)揮團隊力量,做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,把本部門團隊打造成一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、積極向上的、有組織有紀(jì)律的專業(yè)化隊伍;
8、加強養(yǎng)老機構(gòu)人員管理,成本管理,杜絕所人員臃腫、避免成本浪費和效率低下,厲行節(jié)約,提高人效;
9、加強員工的業(yè)務(wù)能力提升,設(shè)置嚴(yán)密的組織系統(tǒng),加強骨干力量,并起到以點帶面作用,從而使整個隊伍實現(xiàn)穩(wěn)定,提高員工對養(yǎng)老機構(gòu)的認(rèn)可度,歸屬感;
10、應(yīng)履行的其他崗位職責(zé)。
職位福利:節(jié)日福利、定期體檢、績效獎金、五險一金、帶薪年假、餐補
職位亮點:全面經(jīng)營管理,發(fā)展前景大