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崗位職責(zé)： 1.依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展規(guī)劃（如倉(cāng)儲(chǔ)布局、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、庫(kù)存策略等），確保與業(yè)務(wù)需求匹配。 2.建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理流程（入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、返貨、庫(kù)存管控等），優(yōu)化物流配送流程（運(yùn)輸調(diào)度、路徑規(guī)劃、交付時(shí)效管理）。 3.制定倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)制度（安全規(guī)范、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等），確保運(yùn)營(yíng)合規(guī)。 4.統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)資源（人員、設(shè)備、倉(cāng)位），合理分配作業(yè)任務(wù)，確保入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、包裝等環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 5.監(jiān)控庫(kù)存水平，通過(guò)數(shù)據(jù)化管理降低庫(kù)存積壓或短缺風(fēng)險(xiǎn)，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 6.制定倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算，監(jiān)控耗材、設(shè)備維護(hù)、人力等成本支出，通過(guò)流程優(yōu)化（如減少搬運(yùn)距離、提升倉(cāng)位利用率）降低運(yùn)營(yíng)成本。 7.定期分析倉(cāng)儲(chǔ) KPI（如訂單處理時(shí)效、揀貨準(zhǔn)確率、庫(kù)存損耗率等），針對(duì)性改進(jìn)運(yùn)營(yíng)短板。 8.管理物流合作伙伴（第三方物流公司、運(yùn)輸車隊(duì)等），制定運(yùn)輸策略（如干線運(yùn)輸、區(qū)域配送模式），確保貨物準(zhǔn)時(shí)、安全交付。 9.監(jiān)控物流配送過(guò)程（如在途跟蹤、異常處理），優(yōu)化運(yùn)輸路線與裝載效率，降低運(yùn)輸成本。 10.與采購(gòu)、銷售等部門協(xié)作，對(duì)接需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存計(jì)劃，確保物流服務(wù)響應(yīng)市場(chǎng)變化（如促銷活動(dòng)、季節(jié)性訂單波動(dòng)）。 11.與供應(yīng)商、客戶溝通物流需求，協(xié)調(diào)退換貨、售后物流等事宜，提升供應(yīng)鏈整體效率。 12.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)，明確崗位分工（如倉(cāng)儲(chǔ)主管、物流調(diào)度員、設(shè)備維護(hù)員等），制定績(jī)效考核指標(biāo)（如作業(yè)效率、安全記錄等）。 13.組織倉(cāng)儲(chǔ)物流操作規(guī)范、安全知識(shí)、系統(tǒng)工具等培訓(xùn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)技能升級(jí) 14.制定倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度（防火、防潮、設(shè)備操作規(guī)范等），定期檢查安全隱患（如電路、消防設(shè)施、貨物堆放合規(guī)性），建立應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序。