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崗位定位
作為集團家裝業(yè)務(wù)的核心掌舵人，全面統(tǒng)籌家裝板塊戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管理與團隊建設(shè)，對家裝業(yè)務(wù)的整體業(yè)績、品牌影響力及可持續(xù)發(fā)展負總責(zé)，確保家裝業(yè)務(wù)與集團整體戰(zhàn)略目標高度契合，推動家裝板塊成為集團核心增長引擎。
核心職責(zé)
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
1. 基于集團整體戰(zhàn)略，牽頭制定家裝板塊中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃及核心目標（如營收、利潤、市場占有率、客戶滿意度等），并分解至各業(yè)務(wù)單元，監(jiān)督執(zhí)行與效果復(fù)盤。
2. 洞察家裝行業(yè)趨勢（如整裝化、智能化、綠色環(huán)保、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）、市場競爭格局及政策變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，捕捉行業(yè)新機遇（如存量房翻新、精裝房改造、拎包入住業(yè)務(wù)等）。
3. 推動家裝業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新（如C端零售、B端地產(chǎn)合作、供應(yīng)鏈整合、線上線下融合），優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力。
（二）經(jīng)營管理與業(yè)績達成
1. 全面負責(zé)家裝板塊經(jīng)營管理工作，統(tǒng)籌市場營銷、設(shè)計研發(fā)、工程施工、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管控等核心環(huán)節(jié)，確保各業(yè)務(wù)線高效協(xié)同。
2. 制定并監(jiān)督執(zhí)行年度預(yù)算，嚴控成本費用，提升盈利能力，確保營收、利潤等關(guān)鍵經(jīng)營指標達成。
3. 主導(dǎo)重大經(jīng)營決策（如重大項目合作、投資并購、供應(yīng)鏈整合、價格體系調(diào)整），組織專項調(diào)研與風(fēng)險評估，保障決策科學(xué)性與可行性。
（三）團隊建設(shè)與人才發(fā)展
1. 搭建家裝板塊核心管理團隊，選拔、培養(yǎng)、激勵中高層管理人員及關(guān)鍵崗位人才，打造具備專業(yè)能力、創(chuàng)新意識與凝聚力的復(fù)合型團隊。
2. 建立健全人才培養(yǎng)體系、績效考核機制與激勵機制，激發(fā)團隊活力，提升組織效率，保障人才梯隊建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。
3. 營造積極向上的組織文化，傳遞集團價值觀，強化團隊的客戶導(dǎo)向、質(zhì)量意識與服務(wù)理念。
（四）品牌建設(shè)與市場拓展
1. 制定家裝品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)籌品牌推廣、公關(guān)活動與口碑管理，提升品牌在行業(yè)內(nèi)及消費者中的知名度、美譽度與忠誠度。
2. 主導(dǎo)市場拓展策略，規(guī)劃區(qū)域布局（如重點城市深耕、新市場開拓），拓展客戶渠道（如線上平臺、線下門店、異業(yè)合作、老客戶轉(zhuǎn)介紹），擴大市場份額。
3. 處理重大品牌危機與客戶投訴，維護品牌形象與客戶關(guān)系。
（五）供應(yīng)鏈與工程質(zhì)量管理
1. 統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)商體系，建立標準化采購流程與質(zhì)量管控機制，確保材料品質(zhì)、供貨穩(wěn)定性與成本優(yōu)勢。
2. 建立健全工程施工標準化體系（如工藝標準、驗收流程、安全規(guī)范），加強施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督，嚴控工程質(zhì)量與交付效率，降低返工率與投訴率。
3. 推動數(shù)字化工具在工程管理中的應(yīng)用（如工地可視化監(jiān)控、進度管理系統(tǒng)），提升管理精細化水平。
（六）協(xié)同與匯報
1. 加強與集團總部各職能部門（如戰(zhàn)略、財務(wù)、人力、法務(wù)）的協(xié)同配合，確保家裝業(yè)務(wù)合規(guī)運營，資源高效配置。
2. 定期向集團董事會及最高管理層匯報家裝板塊經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略執(zhí)行進度、重大風(fēng)險及解決方案，接受監(jiān)督與指導(dǎo)。