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1建立健全公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案、編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項操作規(guī)程，對各項管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督；
2、解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過程中的技術(shù)問題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造；編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程；抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為生產(chǎn)高效、安全順利提供條件；
3、組織實(shí)施生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的月計劃，組織開展公司的設(shè)備檢查；
4、根據(jù)崗位點(diǎn)檢信息，編制本公司設(shè)備檢修周、月、年計劃，監(jiān)督落實(shí)計劃執(zhí)行情況，組織、編制上報本公司設(shè)備材料、備件計劃，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備維修費(fèi)的合理使用；
5、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備能源管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報各項報表工作；
6、負(fù)責(zé)建設(shè)期原材料和設(shè)備的質(zhì)檢工作。