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作為甲方（建設(shè)單位）的鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理，核心任務(wù)是代表業(yè)主利益，統(tǒng)籌設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，確保項目按質(zhì)量、進度、成本目標完成。
1. 核心職責
（1）前期階段
可行性研究：評估鋼結(jié)構(gòu)方案的合理性（對比混凝土、裝配式等），分析成本、工期、技術(shù)風(fēng)險。
招標管理：編制招標文件，組織技術(shù)標評審（重點關(guān)注施工單位資質(zhì)、類似項目經(jīng)驗、施工方案可行性）。
合同談判：明確鋼材品牌（如寶武、鞍鋼）、驗收標準、付款節(jié)點、違約責任等條款。
（2）設(shè)計階段
設(shè)計協(xié)調(diào)：
審核鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙（荷載取值、節(jié)點構(gòu)造是否合理）。
推動BIM碰撞檢查，避免與機電、幕墻等專業(yè)沖突。
優(yōu)化用鋼量（如建議采用Q355B替代Q235B以減小截面）。
規(guī)范符合性：確保設(shè)計符合國標（GB 50017）、消防及抗震要求。
（3）施工階段
進度管控：
監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點（鋼構(gòu)件加工、吊裝、防火涂料施工）。
解決影響工期的瓶頸（如工廠延期供貨、惡劣天氣）。
質(zhì)量監(jiān)督：
抽查工廠焊縫檢測報告（UT/RT）、高強螺栓扭矩值。
要求監(jiān)理單位按GB 50205規(guī)范執(zhí)行驗收。
成本控制：
審核工程變更（如設(shè)計修改導(dǎo)致的鋼材增補）。
對比預(yù)算與實際用量，避免超支。
（4）驗收與交付
組織竣工驗收，確保資料完整（材質(zhì)證明、檢測報告、竣工圖）。
協(xié)調(diào)結(jié)算審計，處理施工單位爭議索賠。