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生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行：
根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度資源（人力、設(shè)備、物料），確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的瓶頸問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng)管理 (5S/6S/精益生產(chǎn))：
全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S/6S標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造整潔、安全、高效的工作環(huán)境。
推動(dòng)精益生產(chǎn)理念和方法的應(yīng)用，識(shí)別并消除浪費(fèi)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。
質(zhì)量管理：
確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量管理體系（如ISO9001）要求。
監(jiān)督員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶及公司標(biāo)準(zhǔn)。
主導(dǎo)或參與生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題的分析、處理和改進(jìn)（如8D報(bào)告）。
降低生產(chǎn)過(guò)程中的報(bào)廢率和返工率。
人員管理：
負(fù)責(zé)車間班組長(zhǎng)及一線操作員工的管理、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)。
合理安排員工崗位，優(yōu)化人員配置，提升團(tuán)隊(duì)技能和效率。
營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工士氣和凝聚力。
負(fù)責(zé)車間人員的紀(jì)律管理、考勤管理和安全生產(chǎn)教育。
設(shè)備與成本管理：
監(jiān)督設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備綜合效率(OEE)。
控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗、能源消耗等成本，達(dá)成成本控制目標(biāo)。
參與設(shè)備選型、改造及新設(shè)備導(dǎo)入評(píng)估。
安全與環(huán)境：
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任制，預(yù)防和杜絕安全事故發(fā)生。
確保車間符合環(huán)保要求。
持續(xù)改進(jìn)：
主導(dǎo)或參與生產(chǎn)相關(guān)的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目（效率提升、質(zhì)量改善、成本降低）。
收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（效率、質(zhì)量、成本等），提出改進(jìn)建議并推動(dòng)實(shí)施。
跨部門(mén)協(xié)作：
與計(jì)劃、工程、質(zhì)量、物料、設(shè)備維護(hù)等部門(mén)緊密協(xié)作，確保生產(chǎn)順暢運(yùn)行。
及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況、問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃。