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1.全面負(fù)責(zé)儲運(yùn)部的日常運(yùn)營管理工作，制定部門工作計劃并組織實施，確保各項工作有序開展。
2.建立和完善儲運(yùn)部的規(guī)章制度、操作流程，規(guī)范部門運(yùn)作，提升整體工作效率。
3.統(tǒng)籌部門人力、物力資源調(diào)配，合理安排崗位分工，確保人崗匹配，保障儲運(yùn)環(huán)節(jié)順暢。
4.監(jiān)督倉庫的貨物接收、驗收、入庫、存儲、盤點(diǎn)等工作，確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，庫存數(shù)據(jù)與實際一致。
5.優(yōu)化倉庫布局和存儲方式，提高倉庫空間利用率，做好物料的防火、防盜、防損等防護(hù)工作。
6.定期組織庫存盤點(diǎn)，分析盤點(diǎn)差異并及時處理，確保庫存信息的準(zhǔn)確性，為采購和銷售提供數(shù)據(jù)支持。
7.監(jiān)督貨物出庫、裝載、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，確保按訂單要求準(zhǔn)確、及時、安全地將物料送達(dá)目的地，減少錯發(fā)、漏發(fā)、延誤等問題。
8.負(fù)責(zé)儲運(yùn)部員工的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升員工的專業(yè)技能和工作積極性。
9.營造良好的團(tuán)隊氛圍，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，確保部門高效協(xié)作。
10.分析儲運(yùn)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成（如倉儲費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、人力成本等），制定成本控制措施，降低整體運(yùn)營成本。
11. 管理儲運(yùn)設(shè)備（如貨車、叉車、升降平臺等），安排日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高工作效率。
12.與公司內(nèi)部采購、銷售、生產(chǎn)等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)物料存儲、運(yùn)輸?shù)仁乱耍_保供應(yīng)鏈順暢。
13.對接外部物流服務(wù)商、倉庫租賃方等，維護(hù)良好合作關(guān)系，處理合作中的問題。
14.與采購、銷售等相關(guān)部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)物料收發(fā)事宜，確保供應(yīng)鏈順暢。
15.落實儲運(yùn)環(huán)節(jié)的安全管理制度，定期開展安全檢查和培訓(xùn)，排查倉庫、運(yùn)輸中的安全隱患，確保人員和貨物安全。