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1.完成年度采購策略及采購方案：根據(jù)公司管理要求制定采購策略及采購方案，按照流程進行簽批后組織實施；
2.完成年度采購供應(yīng)鏈優(yōu)化方案：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度業(yè)務(wù)計劃組織相關(guān)部門（含技術(shù)、工藝、質(zhì)量、使用單位等）制定外購物資的年度采購供應(yīng)鏈優(yōu)化方案，指導(dǎo)年度業(yè)務(wù)計劃進行；
3.完成采購物料的行業(yè)成本對比分析：完成管轄物資和行業(yè)的對比以及和中山的采購價格對比分析工作；
4. 供應(yīng)商的管理：根據(jù)供應(yīng)市場和目前公司的供應(yīng)商情況，尋找并推薦優(yōu)秀供應(yīng)商以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要；跟蹤、督促認定物資的認定進度；對供應(yīng)商進行價格、服務(wù)等綜合評價；
5.采購成本管理：準確全面的了解市場原材料的行情變化,對外購物資的成本及價格進行詳細全面的剖析,發(fā)現(xiàn)可以改進的地方組織設(shè)計、質(zhì)量及生產(chǎn)部門盡快改進，按照四化兩易的理念落實外購物資的產(chǎn)品優(yōu)化；
6.招標管理：根據(jù)年度采購策略，適用于招標項目的組織招標項目完成；
7. 采購風險控制 ：隨時跟蹤關(guān)鍵原材料行情走勢，研究每種采購物資的具體行業(yè)情況，按照物資類別制定年度采購策略；采取風險控制措施，降低采購風險；
8.行業(yè)收集信息：組織收集各類物資市場的行業(yè)信息，主要包括行業(yè)供應(yīng)商資源分布情況，本類物資的行業(yè)價格信息，行業(yè)一線主機廠家的主要供應(yīng)商信息等，及時進行信息的整理、更新，及上報；
9.物資的定調(diào)價和份額分配：根據(jù)市場行情及物資成本分析情況及時采用招標、商務(wù)談判、詢比價等方法確定新增物資價格、調(diào)整非新增物資的價格，確定供貨份額并及時進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護。