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1、根據(jù)部門年度目標(biāo)和上級(jí)要求，做好部門年度目標(biāo)和工作計(jì)劃分解工作，確保目標(biāo)分解到位且合理有效；
2、編制部門年度工作規(guī)劃書和費(fèi)用預(yù)算，做好目標(biāo)與計(jì)劃的過程實(shí)施、監(jiān)督和輔導(dǎo)工作，確保部門目標(biāo)和工作計(jì)劃執(zhí)行到位；
3、根據(jù)目標(biāo)和工作計(jì)劃執(zhí)行的過程，統(tǒng)籌做好考核周期的修正、調(diào)整和優(yōu)化工作，確保目標(biāo)和工作計(jì)劃具有可操作性；
4、建立并持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系、工序產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和部門質(zhì)量管理、客戶質(zhì)量投訴管理制度和相關(guān)流程，做好落地和輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作；
5、制定質(zhì)量培訓(xùn)管理辦法，提升各工序員工質(zhì)量意識(shí)和操作水平；
6、收集管理制度、流程在實(shí)施過程中存在的不足與問題，及時(shí)做好完善、優(yōu)化及修訂工作，確保制度的適用及有效性；
7、制定公司質(zhì)量考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)公司質(zhì)檢部的日常運(yùn)行；
8、督導(dǎo)公司產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃制定與實(shí)施，組織召開公司質(zhì)量月度會(huì)議；
9、督導(dǎo)公司對(duì)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理，組織相關(guān)部門分析、制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施，制定預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生；
10、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施和建議，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法；
11、組織對(duì)產(chǎn)品、過程和體系進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估，開展內(nèi)審相關(guān)工作；
12、協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估和監(jiān)管；
13、組織公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí)，組織改善公司的質(zhì)量管理工作；
14、督導(dǎo)公司質(zhì)量體系的建立、維護(hù)及改善，確保其正常運(yùn)行；
15、組織質(zhì)檢系統(tǒng)所屬人員工作分配、崗位調(diào)配等管理；
16、組織策劃公司質(zhì)檢部專業(yè)技能的提升方案，打造一支高素質(zhì)的質(zhì)檢隊(duì)伍；
17、組織質(zhì)檢系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)的制定、完善、培訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)等工作；
18、配合完成質(zhì)量管理梯隊(duì)的留用、考核、選拔等工作；
任職要求：
1、汽車工程、機(jī)械工程或相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷；
2、熟練掌握ISO9001、IATF16949等相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，并付諸實(shí)踐，以達(dá)成質(zhì)量管理提升的目的；
3、熟練掌握PPAP、APQP、PPM、QR等專業(yè)知識(shí)，以及PDCA、FMEA等關(guān)鍵工具；
3、熟練掌握Office辦公軟件，具備一定的數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析能力；
4、較好的職業(yè)素養(yǎng)和有效溝通能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；