1.供應商開發(fā)與管理
調研市場,通過多種渠道尋找符合資質的潛在供應商,收集其資質、報價、產(chǎn)能等信息進行談判。
對供應商進行評估(如質量、價格、交付能力、售后服務等),建立并維護公司的合格前端供應商庫并錄入ERP中。
2.采購談判與合同管理
就采購價格、付款方式、交付周期、違約責任等條款與供應商談判,爭取最優(yōu)條件。
3.成本控制與優(yōu)化
監(jiān)控市場價格波動,通過比價、議價、批量采購等方式降低采購成本。
分析采購成本構成,提出成本優(yōu)化建議(如替代材料選型、供應商整合等)。
4.采購流程執(zhí)行與跟蹤
根據(jù)質量、價格、交付能力、售后服務分配采購訂單比例輔助職責
·參與制定企業(yè)采購制度、流程及標準,確保采購活動規(guī)范化。
·整理采購相關文檔(如報價單、合同、驗收單等),建立采購檔案?!?/div>
配合財務部門進行采購款項結算,提供相關憑證及數(shù)據(jù)。