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1.戰(zhàn)略分解與規(guī)劃：深入理解集團(tuán)以地產(chǎn)為中心的大健康戰(zhàn)略，將整體戰(zhàn)略細(xì)化為可操作的年度、季度和月度運(yùn)營計劃。針對居家養(yǎng)老等大物業(yè)板塊的健康業(yè)務(wù)，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和目標(biāo)。 2.制定業(yè)務(wù)方案：結(jié)合不同業(yè)務(wù)部門（如房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)等）的特點(diǎn)，制定各類健康服務(wù)的具體實(shí)施方案。包括但不限于適老化設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、健康服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、活力銀發(fā)服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃等。 3.跨部門協(xié)調(diào)與溝通：與房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、精裝施工、物業(yè)服務(wù)、文旅服務(wù)等各業(yè)務(wù)部門保持密切溝通，確保健康戰(zhàn)略在各部門的理解和認(rèn)同。推動各部門按照戰(zhàn)略要求進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和資源分配，協(xié)調(diào)解決跨部門合作中出現(xiàn)的問題。 4.監(jiān)督與評估：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，定期對各業(yè)務(wù)部門的健康戰(zhàn)略落地情況進(jìn)行檢查和評估。通過數(shù)據(jù)分析和實(shí)地調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的偏差和問題，并提出針對性的改進(jìn)措施。 5.資源整合與合作：整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，尋找與健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的合作伙伴，如醫(yī)療機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、健康管理公司等。通過合作，引入先進(jìn)的健康服務(wù)理念、技術(shù)和產(chǎn)品，提升集團(tuán)健康業(yè)務(wù)的競爭力。 6.行業(yè)研究與創(chuàng)新：關(guān)注國內(nèi)外大健康和銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動態(tài)和趨勢，為集團(tuán)戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化提供建議。推動健康業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，探索新的商業(yè)模式和服務(wù)形態(tài)，滿足客戶不斷變化的健康需求。

知識要求：

熟悉大健康產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)、市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，特別是銀發(fā)健康服務(wù)領(lǐng)域。 了解房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，能夠?qū)⒔】祽?zhàn)略與房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)有效結(jié)合。 掌握運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理、市場營銷等方面的知識，具備制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。

技能要求：

具備出色的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，為戰(zhàn)略決策提供支持。 良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊管理能力，能夠帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊共同推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。 具有創(chuàng)新思維和問題解決能力，能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。 熟練使用辦公軟件和相關(guān)運(yùn)營管理工具。

崗位要求：35歲內(nèi)，具有8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年以上在大健康產(chǎn)業(yè)或銀發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擔(dān)任管理職位。有房地產(chǎn)行業(yè)背景且參與過健康戰(zhàn)略相關(guān)項(xiàng)目者優(yōu)先。健康管理師、照護(hù)師等相關(guān)資格證書者優(yōu)先。