国产成人精品日本亚洲999,99久久久国产精品免费蜜臀 ,v一区无码内射国产,被调教的少妇雅芳1一19,国产成人a亚洲精v品无码

①銷售管理者需具備行業(yè)前沿洞察力，制定創(chuàng)新方案，解決銷售"卡脖子"問題，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值并轉(zhuǎn)化效益。主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目者優(yōu)先。
②負(fù)責(zé)制定銷售部門三年規(guī)劃及年度指標(biāo)，建閉環(huán)管理體系。需銷售數(shù)據(jù)建模分析能力，分解區(qū)域目標(biāo)、設(shè)計(jì)銷售配額。有大型鋼鐵企業(yè)銷售戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。
③作為銷售人才梯隊(duì)建設(shè)第一責(zé)任人，需建培養(yǎng)機(jī)制制定評(píng)估體系，組織季度培訓(xùn)，參與人才庫(kù)建設(shè)。有培訓(xùn)師資質(zhì)的優(yōu)先。
④組建銷售生態(tài)圈，維護(hù)協(xié)會(huì)合作，有客戶資源和協(xié)會(huì)人脈，提升銷售話語權(quán)。
⑤需推動(dòng)銷售與多部門融合，建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化訂單響應(yīng)流程。候選人應(yīng)具系統(tǒng)化思維，有ERP實(shí)施或流程再造經(jīng)驗(yàn)，能構(gòu)建協(xié)同體系。