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1.指標達成：根據(jù)總部、分部下達的經(jīng)營指標，分解所負責品類的銷售、毛利等各項指標，并保證各項指標的達成；
2.供應商管理：協(xié)助業(yè)務副總組織本品類區(qū)域供應商各項業(yè)務工作的談判，根據(jù)公司的談判標準簽訂銷售合同；全面負責供應商資源爭取和清收，并爭取統(tǒng)購分銷供應商合同外資源；
3.團隊管理：根據(jù)公司規(guī)章制度，負責本部門員工管理，通過有效培訓、溝通、指導、績效考核等形式提高員工工作積極性；
4.賣場支持：對賣場銷售工作進行指導和監(jiān)督，制定適合當?shù)氐馁u場促銷方案，促成銷售指標達成；新開、重裝賣場的業(yè)務推進工作等。