A 職責(zé)
一、績(jī)效管理體系建設(shè)與完善
1. 設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系,確保其科學(xué)、合理、有效。
2. 制定績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、流程和方法,保證評(píng)估的公正性和客觀性。
二、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1. 協(xié)助各部門制定員工的績(jī)效目標(biāo),使其與公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)緊密結(jié)合。
2. 審核績(jī)效目標(biāo)的合理性和可操作性。
三、績(jī)效評(píng)估實(shí)施
1. 組織并監(jiān)督績(jī)效評(píng)估工作的開展,確保按時(shí)、按質(zhì)完成。
2. 處理評(píng)估過程中的問題和爭(zhēng)議,進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。
四、績(jī)效數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
1. 收集、整理和分析績(jī)效數(shù)據(jù),為決策提供依據(jù)。
2. 撰寫績(jī)效評(píng)估報(bào)告,向管理層匯報(bào)績(jī)效情況。
五、績(jī)效反饋與溝通
1. 指導(dǎo)各級(jí)管理人員進(jìn)行有效的績(jī)效反饋,幫助員工改進(jìn)工作。
2. 促進(jìn)員工與上級(jí)之間的溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
六、培訓(xùn)與指導(dǎo)
1. 對(duì)各級(jí)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理相關(guān)培訓(xùn),提高績(jī)效管理水平。
2. 提供績(jī)效管理方面的指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。
七、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1. 協(xié)助制定與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)政策,激發(fā)員工積極性。
2. 確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性。
八、其他相關(guān)工作
1. 關(guān)注績(jī)效管理領(lǐng)域的新趨勢(shì)和新方法,適時(shí)提出改進(jìn)建議。
2. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與績(jī)效管理相關(guān)的任務(wù)。
B 任職條件
雪陌:
七、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1. 協(xié)助制定與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)政策,激發(fā)員工積極性。
2. 確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性。
八、其他相關(guān)工作
1. 關(guān)注績(jī)效管理領(lǐng)域的新趨勢(shì)和新方法,適時(shí)提出改進(jìn)建議。
2. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與績(jī)效管理相關(guān)的任務(wù)。
B 任職條件
1. 教育背景:本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn):具有一定年限的績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉績(jī)效管理流程和方法。
3. 專業(yè)知識(shí):
- 精通績(jī)效管理理論和工具,如平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等。
- 了解人力資源其他模塊知識(shí)。
4. 數(shù)據(jù)分析能力:能夠熟練運(yùn)用辦公軟件進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和解讀能力。
5. 溝通協(xié)調(diào)能力:具備良好的溝通技巧,能與不同層級(jí)的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào),解決績(jī)效相關(guān)問題。
6. 組織能力:能夠有效地組織和推動(dòng)績(jī)效評(píng)估工作的開展,確保流程順暢。
7. 判斷能力:可以準(zhǔn)確判斷績(jī)效情況,識(shí)別關(guān)鍵問題,并提出合理的解決方案。
8. 培訓(xùn)能力:有一定的培訓(xùn)能力,能夠?qū)T工和管理者進(jìn)行績(jī)效管理方面的培訓(xùn)。
9. 團(tuán)隊(duì)合作精神:善于與他人合作,共同完成績(jī)效管理相關(guān)任務(wù)。
10. 應(yīng)變能力:能夠應(yīng)對(duì)績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的各種變化和挑戰(zhàn)。
11. 較強(qiáng)的責(zé)任心:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),確保績(jī)效管理工作的質(zhì)量和效果。