1、項目管理 a. 負責路燈的整體運維管理工作,確保項目按合同要求高效、穩(wěn)定運行。 b. 制定和完善項目運維計劃、流程和標準,監(jiān)督執(zhí)行情況并持續(xù)改進。 c. 協(xié)調與項目各方(如業(yè)主、供應商、交警隊、路燈所、等)的關系,及時解決出現的問題。 2、設備維護 a. 組織對路燈設備進行定期巡檢、維護和保養(yǎng),確保設備性能良好、運行穩(wěn)定。b. 建立設備維護檔案,記錄設備運行狀況、維修歷史等信息,為設備管理提供依據。 c. 負責設備故障的診斷和處理,及時組織維修人員進行搶修,確保路燈正常照明。 3、技術支持 a. 跟蹤和掌握路燈技術發(fā)展動態(tài),為項目提供技術支持和建議。 b. 對運維人員進行技術培訓和指導,提高團隊技術水平。 c. 參與項目的技術改造和升級工作,提高項目的節(jié)能效果和智能化水平。 4、安全管理 a. 制定和執(zhí)行項目安全管理制度,確保運維工作安全進行。 b. 組織安全培訓和演練,提高員工安全意識和應急處理能力。 c. 對項目現場進行安全檢查,及時發(fā)現和消除安全隱患。 6、成本控制 a. 制定項目運維預算,合理控制運維成本。 b. 優(yōu)化設備維護方案,降低設備維修費用。 c. 負責養(yǎng)護物資的采購和管理,確保物資供應及時、成本合理。 7、團隊管理 a. 領導和管理運維團隊,明確團隊成員的職責和分工。 b. 制定團隊績效考核制度,激勵員工提高工作效率和質量。 c. 營造良好的團隊氛圍,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。