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1、協(xié)助編制績效考評思路和框架，并制定相關(guān)部門考評方案；收集整理各維度績效數(shù)據(jù)后完成月度部門考評；督促并跟進相關(guān)部門績效改進。
2、協(xié)助編制成本效率維度專項方案，建立完善成本類KPI；收集每月成本費用數(shù)據(jù)及相關(guān)部門分析，編制成本分析報告，弱項反饋督促關(guān)部門改善；同時協(xié)助成本專項改善組管理成本。
3、建立本部門年度預(yù)算基準(zhǔn)，完成部門每月預(yù)算分析；同時結(jié)合業(yè)務(wù)需要及時費用報銷，并維護相關(guān)臺賬。
4、協(xié)助編制營運分析報告；收集KPI等各方面數(shù)據(jù)，參與月度、年度績效分析會報告編制。
5、完成部門及上級交辦的其他工作。