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1、建立并落實醫(yī)療器械GMP體系（醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范），通過藥監(jiān)體系核查；
2、確保所有生產(chǎn)活動，從物料采購到產(chǎn)品出廠，都嚴格在GMP框架下運行，形成完整的、可追溯的記錄；
3、統(tǒng)籌醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、調(diào)度、執(zhí)行與控制，確保生產(chǎn)交付及時、合規(guī)、按量完成客戶的訂單；
4、精益生產(chǎn)與成本控制，推行精益生產(chǎn)理念和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備綜合利用效率，降低物料損耗和制造成本，提升盈利能力；
5、設備與設施管理：確保生產(chǎn)設備、潔凈車間及公用設施處于良好狀態(tài)。主導關鍵設備、工藝、清潔和滅菌的驗證工作，確保所有是驗證活動符合法規(guī)要求；
6、質(zhì)量與風險控制，建立強大的過程質(zhì)量控制點，確保生產(chǎn)全過程受控，在生產(chǎn)過程中導入和實施風險管理，將風險降至可接受的水平；
7、領導和培訓現(xiàn)有生產(chǎn)團隊，完成從化妝品柔性生產(chǎn)思維到醫(yī)療器械合規(guī)剛性思維的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)一支既懂“妝”有懂“械”的復合型團隊。

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