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【崗位職責(zé)】
一、績效考核機(jī)制建設(shè)與完善：
1.參與協(xié)助績效管理部編制、修訂并組織報批績效考核機(jī)制。
2.依據(jù)集團(tuán)要求、各事業(yè)部時段績效考核結(jié)果與異常情況，適時修正、優(yōu)化績效管理操作流程與標(biāo)準(zhǔn)。
二、一級考核組織實施
1.結(jié)合集團(tuán)績效管理部績效規(guī)劃，制訂時段績效管理工作推進(jìn)計劃。
2.督促事業(yè)線各部門主管級（含）以上崗位考核卡的編制、審批工作。
3.建立事業(yè)線一級考核重要項目跟蹤監(jiān)控、預(yù)警機(jī)制。
4.結(jié)合薪酬待遇管理辦法及績效考核卡，梳理一級考核數(shù)據(jù)報表，及時對一級考核項目跟蹤。
5.半年度及年度經(jīng)理級（含）以上崗位籌備及實施工作。
6.依據(jù)干部考評實施要求，采集并復(fù)核基礎(chǔ)管理項目數(shù)據(jù)，并重點落實副經(jīng)理及以上干部考評所需的各類績效數(shù)據(jù)（民主評議關(guān)聯(lián)崗位、民意調(diào)查、基礎(chǔ)管理項目）、面評表等相關(guān)資料。
7.考評結(jié)果反饋、統(tǒng)計、分析，并撰寫時段績效管理分析報表與報告。
三、其他績效專項工作
1.負(fù)責(zé)對各事業(yè)線/基地績效理念全過程進(jìn)行稽核實施工作（包含績效宣導(dǎo)、職責(zé)分工?？冃Ч芾磉^程中的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)采集渠道與方式的合規(guī)性稽核、績效業(yè)績建檔、績效改進(jìn)與差距分析落實情況等），定期提交稽核分析報告。
2.負(fù)責(zé)定期走訪集團(tuán)或各事業(yè)線/基地，對各類績效異常進(jìn)行匯總分析，并反饋各事業(yè)線績效主管（專員）、人資績效主管，促進(jìn)事業(yè)部完成異常問題閉環(huán)（如績效體系改進(jìn)、績效業(yè)務(wù)改進(jìn)）。
3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)民主評議與關(guān)聯(lián)崗位調(diào)查、民意調(diào)查等專項工作，并評定成績、匯總結(jié)果，形成時段總結(jié)分析報告。
【崗位要求】
一、學(xué)歷：本科；專業(yè)：人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；
二、經(jīng)驗：1年以上績效管理或人力資源管理工作經(jīng)驗；
三、個人綜合能力：
專業(yè)能力： 1.熟悉績效管理操作流程與實施技巧 2.熟練運用常見的績效考核工具 3.能運用專業(yè)的統(tǒng)計知識對績效結(jié)果進(jìn)行分析 ；
個人素質(zhì)： 1.工作責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng) 2.善于分析總結(jié)，具有較強(qiáng)的邏輯思考能力 3.較強(qiáng)的自主能力及執(zhí)行能力，具有解決困難問題的能力。