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（一）采購戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
根據(jù)集團整體戰(zhàn)略目標、業(yè)務發(fā)展需求以及市場動態(tài)，制定全面且具有前瞻性的采購戰(zhàn)略與年度采購計劃，明確采購目標、策略及資源配置方案；
確保采購戰(zhàn)略與集團財務目標、質量標準以及生產(chǎn)計劃等緊密結合，并有效推動采購戰(zhàn)略在集團及各子公司的落地執(zhí)行，定期對采購戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評估與調整。
（二）供應商管理
構建完善的供應商開發(fā)、評估、選擇及管理體系，帶領團隊拓展優(yōu)質供應商資源，建立穩(wěn)定可靠的供應鏈；
定期組織對供應商的實地考察與評估，包括但不限于供應商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、交貨及時性、價格競爭力、售后服務以及環(huán)保合規(guī)等方面；
主導與核心供應商的戰(zhàn)略合作談判，簽訂長期合作協(xié)議，維護良好的供應商合作關系，協(xié)調解決合作過程中的各類問題與糾紛。
（三）采購成本控制
分析采購成本構成，運用成本分析工具與方法，制定并實施有效的成本控制策略與措施，如集中采購、招標采購、價格談判、成本優(yōu)化項目等；
監(jiān)控采購價格走勢，與供應商進行價格博弈，確保采購價格處于合理區(qū)間，并實現(xiàn)年度采購成本降低目標；
對采購合同中的價格條款、付款方式等進行嚴格審核與把控，防范成本風險。
（四）采購流程管理
持續(xù)優(yōu)化采購流程，簡化采購環(huán)節(jié)，提高采購效率，確保采購活動的規(guī)范化、標準化與信息化；
建立健全采購管理制度與內(nèi)部控制體系，加強對采購各環(huán)節(jié)的風險防控與監(jiān)督檢查，確保采購活動嚴格遵守國家法律法規(guī)、集團規(guī)章制度以及職業(yè)道德規(guī)范；
定期對采購流程與制度執(zhí)行情況進行審計與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以整改完善
與集團內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務、質量等部門保持密切溝通與協(xié)作，及時了解各部門的采購需求與意見建議，確保采購工作能夠精準支持集團業(yè)務發(fā)展；
協(xié)調解決采購過程中與其他部門之間的工作矛盾與問題，促進集團內(nèi)部協(xié)同運作效率的提升。
建立采購數(shù)據(jù)收集、整理與分析體系，定期收集與采購相關的各類數(shù)據(jù)，如采購價格、供應商信息、采購成本、采購質量等，并進行深入分析挖掘；
運用數(shù)據(jù)分析結果為采購決策提供有力支持，如制定采購策略、選擇供應商、優(yōu)化采購成本等；定期向集團管理層匯報采購數(shù)據(jù)分析報告，為集團領導決策提供參考依據(jù)
（五）采購質量與風險管理
制定并執(zhí)行嚴格的采購質量標準與檢驗規(guī)范，建立采購質量追溯體系，加強對采購物資與服務質量的全過程監(jiān)控；
對采購過程中的潛在風險進行識別、評估與預警，如供應中斷風險、價格波動風險、質量風險、合同風險等，并制定相應的風險應對預案；
在面對突發(fā)風險事件時，能夠迅速啟動應急預案，采取有效措施降低風險損失，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。
（六）團隊建設
負責運營系統(tǒng)內(nèi)部人員的梯隊儲備建設，建立有效的團隊管理和激勵制度，打造高績效團隊，提升運營效率。
定期組織團隊開展違規(guī)違紀風險排查，樹牢紅線意識，嚴格落實公司各項規(guī)章制度，強化團隊“廉潔自律”的法律意識，強化團隊風氣，鼓勵崗位員工積極向上、忠于公司、愛崗敬業(yè)。