1.收集并分析新人的培訓(xùn)需求,結(jié)合業(yè)務(wù)需要協(xié)助部門主管制定分公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,研究非制式課程規(guī)劃并完成教材的設(shè)計(jì)、研發(fā)與推廣;
2.根據(jù)個人營銷渠道新人培訓(xùn)體系的計(jì)劃與要求,負(fù)責(zé)新人的制式培訓(xùn)工作的執(zhí)行,檢視課程執(zhí)行情況及訓(xùn)練效果;
3.根據(jù)分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,牽頭操作分公司實(shí)施的新人培訓(xùn)項(xiàng)目,確保培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行的品質(zhì)并達(dá)到培訓(xùn)效果。
4.根據(jù)所屬機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)需求,提供培訓(xùn)支援。為機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作提供專業(yè)輔導(dǎo)與支持。