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崗位職責(zé)：
1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：錨定集團(tuán)核心戰(zhàn)略方向，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與運(yùn)營；牽頭制定集團(tuán)財(cái)務(wù)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，細(xì)化分解為月度執(zhí)行目標(biāo)與任務(wù)清單，監(jiān)督落地執(zhí)行并動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保財(cái)務(wù)工作與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振。?
2. 財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控建設(shè)：主導(dǎo)健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系（含核算、報(bào)銷、資金等專項(xiàng)制度）及內(nèi)控管理機(jī)制，明確權(quán)責(zé)邊界與操作流程；組織貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范，開展合規(guī)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)排查，保障公司經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
3. 成本管控與經(jīng)營決策支持：督導(dǎo)并優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊成本核算模型，搭建產(chǎn)品利潤多維度分析體系（如按產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶群等），輸出精準(zhǔn)的成本與利潤分析報(bào)告，為業(yè)務(wù)部門優(yōu)化經(jīng)營策略提供數(shù)據(jù)支撐；作為核心成員參與集團(tuán)重要經(jīng)營決策會(huì)議，基于財(cái)務(wù)視角分析經(jīng)營現(xiàn)狀、預(yù)判發(fā)展趨勢，為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展、資源配置及對(duì)外合作提供專業(yè)財(cái)務(wù)建議與決策依據(jù)。?
4. 稅務(wù)管理與外部關(guān)系維護(hù)：持續(xù)研究稅收政策動(dòng)態(tài)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定并完善稅務(wù)籌劃方案，合法合規(guī)降低集團(tuán)整體稅負(fù)；統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)板塊稅務(wù)申報(bào)、清繳及風(fēng)險(xiǎn)管控；建立并維護(hù)與銀行、工商、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，為集團(tuán)經(jīng)營創(chuàng)造有利外部環(huán)境。?
5. 資金統(tǒng)籌與融資保障：統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部各單位資金收支計(jì)劃，動(dòng)態(tài)平衡資金存量與流量，確保資金合理配置與高效使用，滿足日常經(jīng)營資金需求；牽頭拓展多元化融資渠道（如銀行授信、債券發(fā)行、股權(quán)融資等），制定融資方案并推進(jìn)落地，保障集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展（如項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)擴(kuò)張）所需資金供給。?
全面預(yù)算管理與考核：牽頭搭建集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控及調(diào)整流程；組織各部門編制年度預(yù)算并分解為月度執(zhí)行指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與分析，識(shí)別偏差并督促整改；將預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核掛鉤，為集團(tuán)經(jīng)營考核提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
任職資格：
1. 基本資質(zhì)要求：年齡 35-45 周歲，本科及以上學(xué)歷，金融、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)（持有 CPA、CMA 等專業(yè)資格證書者優(yōu)先），具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)理論基礎(chǔ)。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)要求：擁有10 年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年大型企業(yè)集團(tuán)（或上市公司）財(cái)務(wù)管理核心崗位經(jīng)驗(yàn)（如財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等），熟悉集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式，具備多業(yè)務(wù)板塊協(xié)同管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3. 專業(yè)能力要求：精通《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國家現(xiàn)行財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)與政策，能準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向；熟練掌握財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、資金管理等全流程專業(yè)技能，具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的解決能力。
4. 體系搭建經(jīng)驗(yàn)：具備大型企業(yè)成本管理體系與全面預(yù)算管理體系獨(dú)立搭建經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)適配的體系框架（如成本分?jǐn)偰Ｐ汀㈩A(yù)算管控流程等），并有至少 1 個(gè)完整的體系落地成功案例（需可追溯關(guān)鍵成果數(shù)據(jù)，如成本優(yōu)化率、預(yù)算達(dá)成率提升等）。
5. 戰(zhàn)略與資源能力：具有敏銳的戰(zhàn)略洞察力與投資分析能力，能從財(cái)務(wù)視角支撐集團(tuán)戰(zhàn)略決策；擁有多元化融資渠道資源，具備成功融資項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)具備廣泛的政企、金融機(jī)構(gòu)人脈關(guān)系，能為集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展?fàn)幦?yōu)質(zhì)外部資源。
6. 管理與輔導(dǎo)能力：具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理與下屬輔導(dǎo)能力，能搭建高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃；同時(shí)擁有出色的財(cái)務(wù)分析能力，能通過多維度數(shù)據(jù)分析（如經(jīng)營效益、現(xiàn)金流、盈利模型等）輸出高質(zhì)量決策支持報(bào)告，推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化與價(jià)值提升。