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1、生產計劃管理：根據企業(yè)計劃制定車間生產作業(yè)計劃，確保按時完成生產任務，合理調配人員與設備資源 。 ?
2、過程質量控制：監(jiān)督生產流程，執(zhí)行質量標準，分析質量問題并制定改進措施，防止不合格品流入下道工序 。
3、現場管理：推進5S/6S管理制度，實現標準化生產，考核員工執(zhí)行情況 。 ?
4、成本控制：統(tǒng)計分析生產消耗，提出效率提升與成本優(yōu)化方案 。 ?
5、團隊管理：組織員工培訓、考勤及績效評估，協(xié)調部門間溝通 。