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一、 行政管理與科室建設(shè)
1. 全面負(fù)責(zé)： 在中心領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持康復(fù)科的醫(yī)療、行政管理工作，制定并實(shí)施科室發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和預(yù)算。
2. 制度建設(shè)： 建立、健全并持續(xù)優(yōu)化科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、診療規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。
3. 資源管理： 負(fù)責(zé)科室的物理治療、作業(yè)治療、理療、中醫(yī)康復(fù)等各治療單元的協(xié)調(diào)與管理，合理配置人員、設(shè)備和技術(shù)資源。
4. 環(huán)境與安全： 負(fù)責(zé)治療區(qū)域的環(huán)境管理和設(shè)備維護(hù)，確保醫(yī)療安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全，杜絕差錯(cuò)事故。
二、 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)療質(zhì)量
1. 技術(shù)把關(guān)： 作為科室學(xué)術(shù)帶頭人，指導(dǎo)并參與科室的疑難、危重病例的康復(fù)評(píng)定與治療工作，解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。
2. 質(zhì)量監(jiān)控： 建立并實(shí)施科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)體系，定期監(jiān)督、檢查各項(xiàng)康復(fù)治療的質(zhì)量，主持質(zhì)量分析與安全會(huì)議。
3. 康復(fù)評(píng)定會(huì)： 組織并主持康復(fù)評(píng)定會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（包括康復(fù)醫(yī)師、治療師、護(hù)士等）為患者制定、調(diào)整和評(píng)估個(gè)體化的康復(fù)治療方案。
4. 醫(yī)療文書(shū)管理： 監(jiān)督指導(dǎo)康復(fù)評(píng)定、治療記錄等醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，確保其規(guī)范性、準(zhǔn)確性和完整性。
三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)和管理包括康復(fù)醫(yī)師、康復(fù)治療師、康復(fù)護(hù)士在內(nèi)的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建高效協(xié)作的工作氛圍。
2. 績(jī)效與考核： 負(fù)責(zé)科室員工的排班、績(jī)效考評(píng)、業(yè)務(wù)考核及獎(jiǎng)懲建議。
3. 人才培養(yǎng)： 制定科室人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、病例討論和學(xué)術(shù)交流，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。負(fù)責(zé)下級(jí)醫(yī)師/治療師的帶教工作。
4. 梯隊(duì)建設(shè)： 注重學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和挖掘業(yè)務(wù)骨干。
四、 臨床服務(wù)與患者管理
1. 高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)： 監(jiān)督指導(dǎo)全科的康復(fù)診療工作，確保為患者提供安全、有效、人性化的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。
2. 疑難患者管理： 親自指導(dǎo)或參與重點(diǎn)、疑難患者的康復(fù)治療過(guò)程。
3. 溝通與投訴： 處理與康復(fù)醫(yī)療相關(guān)的重大醫(yī)療糾紛和患者投訴，提升患者及家屬的滿意度。
4. 多學(xué)科協(xié)作： 積極與神經(jīng)內(nèi)科、骨科、外科等相關(guān)臨床科室進(jìn)行溝通與協(xié)作，建立順暢的轉(zhuǎn)診和會(huì)診機(jī)制。
五、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。