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更新于 9月11日
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行政人事經(jīng)理

8000-15000元
  • 杭州蕭山區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

人力資源管理員中級人力資源管理師招聘績效管理熟悉并了解行政事務熟悉人事全模塊統(tǒng)籌能力具有問題解決和風險管控能力
行政人事經(jīng)理崗位職責：
一、招聘條件：
年齡范圍 30-40 歲，具備 5 年以上人資全盤管理工作經(jīng)驗，在實體企業(yè)人資工作經(jīng)歷者優(yōu)先。要求具備 人資全模塊的運營和統(tǒng)籌能力，具有相關的問題解決和風險管控能力，能統(tǒng)籌公司行政事務，保障組織高效運轉。
二、崗位職責：
崗位描述：行政人事經(jīng)理是企業(yè)中連接 “行政管理” 與 “人力資源管理” 的核心崗位，需同時對公司后勤保障效率、員工全生命周期管理及組織效能提升負責，崗位職責可圍繞人力資源管理、行政管理、團隊建設與制度優(yōu)化、跨部門協(xié)同及風險管控五大核心模塊展開，具體內容如下：
一、人力資源管理：全周期員工關系與人才發(fā)展
  1. 招聘與配置
    • 制定年度招聘計劃，結合各部門需求明確崗位說明書（JD）；
    • 組織面試流程確保招聘效率與人才質量匹配，完成新員工入職引導。
  2. 培訓與發(fā)展
    • 搭建企業(yè)培訓體系：包括新員工崗前培訓、在崗員工技能提升培訓（如管理崗領導力培訓、基層崗專業(yè)能力培訓）、企業(yè)文化培訓等；
    • 評估培訓效果，根據(jù)反饋優(yōu)化培訓內容，聯(lián)動業(yè)務部門挖掘需求。
  3. 績效管理
    • 設計并推行適合企業(yè)的績效制度（如 KPI、OKR 等），明確各崗位考核指標與周期；
    • 組織績效評估，協(xié)調績效爭議，推動績效結果應用（如薪酬調整、晉升、調崗依據(jù)）。
  4. 薪酬福利與員工關系
    • 制定 / 優(yōu)化薪酬體系（基本工資、績效工資、獎金、津貼等），確保薪酬對外有競爭力、對內公平，定期對標行業(yè)薪酬水平；
    • 管理員工福利（社保公積金繳納、年假 / 婚假等假期核算、節(jié)日福利安排）；
    • 處理員工關系問題：如員工投訴、勞動糾紛調解，組織員工關懷活動，降低員工離職率，提升滿意度。
  5. 員工離職管理
    • 組織離職面談，收集離職原因并形成分析報告；
    • 辦理離職手續(xù)，規(guī)避勞動用工風險。
二、行政管理：保障公司后勤與辦公秩序，負責企業(yè)日常運營的 “后勤支撐”，確保辦公環(huán)境高效、有序、安全。
  1. 辦公環(huán)境與資產(chǎn)管控
    • 管理辦公場所：包括辦公區(qū)規(guī)劃、裝修維護、清潔綠化，協(xié)調物業(yè)解決水電、安保問題；
    • 管控行政資產(chǎn)：如辦公設備、辦公用品的采購、分發(fā)、盤點與維修，控制行政成本。
  2. 后勤服務與事務協(xié)調
    • 統(tǒng)籌公司會議 / 活動
    • 管理差旅與車輛：制定差旅制度，協(xié)調員工差旅預訂；管理公司車輛調度、保養(yǎng)、年檢，確保用車安全。
  3. 行政制度落地
    • 制定 / 更新行政管理制度（如《辦公用品管理辦法》《差旅報銷制度》《辦公區(qū)域行為規(guī)范》），并監(jiān)督執(zhí)行；
    • 處理行政類突發(fā)事務：如辦公設備故障應急處理、自然災害下的辦公秩序維護。
三、制度優(yōu)化與團隊建設：推動組織效率提升
  1. 制度體系搭建與迭代
    • 結合企業(yè)發(fā)展階段，梳理行政人事相關制度（如考勤制度、員工手冊、薪酬績效制度），確保制度合法合規(guī)（符合《勞動法》《勞動合同法》等法規(guī)）；
    • 定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)業(yè)務變化或員工反饋優(yōu)化制度（如調整考勤彈性、更新福利政策）。
  2. 部門團隊管理
    • 負責行政人事團隊（如人事專員、行政專員）的日常管理：制定團隊工作計劃、分配工作任務、進行績效評估；
    • 提升團隊能力：組織內部技能培訓（如勞動法規(guī)解讀、行政效率工具使用），營造協(xié)作氛圍，確保團隊目標達成。
四、跨部門協(xié)同與溝通：銜接業(yè)務與職能
  • 對接業(yè)務部門需求：如根據(jù)銷售部門擴張需求加急招聘、根據(jù)技術部門需求組織專業(yè)技能培訓；
  • 反饋職能部門支持：向業(yè)務部門同步行政人事政策（如薪酬調整通知、新考勤制度），收集業(yè)務部門對行政服務（如辦公用品供應、會議支持）的意見并優(yōu)化；
  • 參與公司重大決策：如企業(yè)組織架構調整、員工規(guī)模擴張計劃中，提供行政人事層面的專業(yè)建議（如人員配置方案、成本測算）。
五、風險管控：規(guī)避合規(guī)與運營風險
  1. 勞動用工風險防控
    • 確保勞動合同簽訂、社保公積金繳納、加班工資核算等流程合法，避免勞動仲裁；
    • 定期組織勞動法規(guī)培訓（如《勞動合同法》重點條款解讀），提升全員合規(guī)意識，尤其是管理崗的用工風險認知。
  2. 行政安全風險管控
    • 排查辦公區(qū)域安全隱患（如消防設施檢查、用電安全），制定應急預案（如火災、地震逃生流程）；
    • 管理行政采購合同、供應商資質，避免合同糾紛或劣質物資導致的運營風險。

工作地點

蕭山區(qū)杭州裕隆大廈-1幢

職位發(fā)布者

馬翠海/運營總

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公司Logo杭州氧森樹健康科技有限公司
誕生于西子湖畔的杭州氧森樹健康科技有限公司，是一家承載著近 15年大健康行業(yè)積淀的現(xiàn)代化科技型企業(yè)，其前身隸屬于在醫(yī)養(yǎng)健康賽道深耕多年的浙江京恩醫(yī)療科技有限公司，憑借十余年的躬身實踐，已對大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律、用戶需求與服務邏輯形成了深刻洞察，更積累了一套經(jīng)過市場驗證的成熟運營體系與實踐經(jīng)驗，為氧森樹在慢病管理、抗衰老定制化服務等領域的專業(yè)化深耕奠定了堅實基礎。我們深知健康事業(yè)的長期性與價值沉淀的重要性，愿以5年、10年乃至更久的耐心打磨模式、積累口碑，并憑借積極的引領，促使大眾擁抱健康生活，化身健康生活方式的引領者。未來，氧森樹將以連鎖加盟為紐帶，秉持“用標準為健康賦能、為伙伴賦能”的初心，構建覆蓋廣泛的“健康服務生態(tài)”，解決城市中最后5公里的生活和健康的大市場需求，通過系統(tǒng)化的標準輸出與賦能體系，與合作伙伴共同成長。我們堅信，在大健康產(chǎn)業(yè)的時代浪潮中，氧森樹“健康連鎖”的種子終將長成參天大樹，而氧森樹的終極愿景，是讓更多人因我們的存在而更健康、更幸福。
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